支援の進め方
現場の事実から始めます
Yuki's Vision Strategy Co.は浜松を拠点に、業務の流れと数字を一緒に確認します。会議室の計画で終わらせず、担当者が使える手順と定例レビューまで整えます。
まず、今の仕事を見ます。
業種別の支援事例
Yuki's Vision Strategy Co.と、現場から変える経営
数字と仕事の流れを見直し、次の一手を具体化します。
製造業｜在庫を見える化
属人的な受発注と在庫の偏りを整理。
卸売業｜隣県へ販路を広げる
候補エリアと参入形態を比較し、優先順位を決定。
会議と決定を再設計
議題を絞り、決める人と期限を明確に。
事例｜製造業
在庫と受発注を整える
着手前
発注判断が担当者ごとに異なり、在庫の偏りと残業が増えていました。
実施したこと
業務を棚卸しし、標準手順書と週次のKPIレビューを導入。
確認できた成果
残業時間は30％減。在庫回転も改善しました。
医療関連｜業務の流れを整理
受付から事務処理まで、作業のつながりを確認。
週次レビューを定着
担当者と数字をそろえ、次の対応をその場で決定。
見直し前｜議題が多い会議
報告が続き、決定事項が次回へ持ち越される状態。
事例｜卸売業
隣県での初年度を設計
候補エリアを需要と販売条件で絞り、参入形態を比較。代理店網の立ち上げ後は、商談の進行手順をそろえました。
初年度の売上目標に対する進捗を月次で見直し、活動の優先度を調整しています。
見直し後｜決めて動く会議
議題を絞り、担当と期限を会議中に記録。
候補地を比較して選ぶ
市場条件と営業体制を照らし合わせ、着手順を決定。
お客様の声
発注の判断基準がそろい、現場で迷う時間が減りました。週次で数字を見る習慣も続いています。
Hisayuki S.
製造業・生産管理責任者（匿名）
掲載にあたり、企業名や個人を特定できる情報は匿名化しています。
在庫回転を定例で確認
置き場と動きをそろえ、偏りの変化を追跡。
決定の担当を明確に
管理職向けの意思決定トレーニングも実施。
成果指標のまとめ
変化を数字で確かめる
工数・残業作業時間と残業時間の推移を比較
在庫回転対象品目と集計期間をそろえて測定
意思決定議題の発生から決定までの日数を記録
効果が表れる時期や幅は、業務範囲や実行状況によって異なります。各指標は支援開始時に測定条件を確認します。
医療関連｜手順を共有
担当者間で作業の受け渡しを確認。
手順書を現場で試す
使いにくい箇所を聞き取り、運用に合わせて修正。
次の一歩
自社の課題を整理する
いま困っている業務や目標をお聞かせください。状況に合わせて、検討すべき範囲をご案内します。
相談内容を送る
現物と記録を照合
在庫の差異を定期的に見つけ、原因を確認。
管理職の判断を支える
実際の議題を使い、決定の進め方を練習。
代理店との商談を標準化
確認項目と次回アクションを共通化。
現場を歩いて流れを確認
数字だけでは見えない作業の詰まりを見つけます。
仕事の受け渡しを明確に
部署ごとの役割と確認点をそろえる。
ご相談について
状況に合わせた支援をご提案します
対象業務と目標を確認したうえで、進め方と費用を個別にご案内します。まずは現状をお聞かせください。
課題整理・実行計画
費用は個別にご提示
- 現状業務と課題の確認
- 優先順位と指標の設定
- 実行計画の作成
改善の伴走支援
期間・費用は個別にご提示
- 手順と役割の見直し
- 定例KPIレビュー
- 現場での運用確認