浜松の現場に根ざす
Yuki's Vision Strategy Co.は、日々の業務と経営判断を一緒に見直します。まず事実を並べ、動かせる課題から手をつけます。小さく始めます。
現場から、次の成長へ。
業務の詰まりをほどき、市場と数字に根拠のある一手を。
業務プロセス再設計
市場参入戦略
収益モデル設計
数字を毎月の行動へ
見る指標を絞り、担当者と確認日を決めます。KPIは経営会議で使える形に整えます。
KPI運用と月次レビュー
組織開発と役割整理
「現場の声を拾って、無理なく始められる改善案にしてくれました。」
Hisayuki 白井
人材育成の仕組みづくり
現場と経営をつなぐ
訪問とオンラインを組み合わせ、決めたことを実行計画に落とします。
新しい顧客層を検討
課題に近い支援から
業務の棚卸しから始めたい方も、市場の見極めを急ぐ方も、まずは状況をお聞かせください。
支援の進め方を見る
半日ずつ、二回で棚卸し
ボトルネックを見つける
計画を実行項目へ
新エリア・新チャネルを評価
「月ごとの確認項目が明確になり、部門間の相談が進めやすくなりました。」
曜子 キム
決め方をチームで揃える
実行後も一緒に確認
課題に合わせて、支援を組み立てます
対象業務と目標を確認し、支援範囲・期間・費用を契約前にご提示します。まずは現在の状況をお聞かせください。
三つの成長テーマ
業務効率化プログラム
受発注・在庫・見積の流れを確認し、待ち時間や二重入力を特定します。半日二回の棚卸しを例に、標準化やシステム活用の優先順位を決めます。
市場参入戦略プログラム
新エリア・新チャネル・新顧客層を分けて検討。市場規模と競合を調べ、参入可否を判断する基準をそろえます。
市場参入支援の詳細持続的成長プログラム
収益モデルと価格を見直し、KPIの月次レビューを設計します。三か年計画を単年度の担当・期限・行動へつなぎます。
組織・人材プログラム
部門の役割と会議体を整理し、管理職の意思決定を練習します。社内ファシリテーターを育て、現場で続けられる進め方を整えます。
支援の進め方
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01
ヒアリング
60分。課題と目標を確認します。
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02
現状整理
業務や数字を整理し、論点を共有します。
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03
ご提案
支援範囲・期間・費用を提案書にまとめます。
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04
ご契約
内容を確認し、合意後に開始します。
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05
実行伴走
実行計画書をもとに訪問・オンラインで進めます。
成果物は支援内容に応じて、現状整理シート・提案書・実行計画書などをご用意します。
料金の考え方
スポット整理
短期間で現状と優先課題を整理
- 対象業務を絞って調査
- 期間は2〜4週間が目安
- 範囲を確認して個別見積もり
月次伴走
決めた改善を毎月確認して実行
- 月ごとの支援時間を設定
- 訪問とオンラインを組み合わせ
- 頻度と範囲から費用を算定
事業変革プログラム
複数部門を含めた計画と実行
- 三か月以上を目安に設計
- 節目ごとに進捗と計画を確認
- 体制と期間を確認して見積もり
固定料金を一律に当てはめず、支援範囲と期間を確認してから費用をご案内します。
よくあるご質問
浜松市外からも相談できますか？
はい。訪問とオンラインを組み合わせて進めます。訪問頻度や対象地域はご提案時に確認します。
支援期間はどのくらいですか？
課題と支援範囲によって異なります。開始後の状況変化も確認し、内容の変更は双方で相談して決めます。
専任担当がいなくても進められますか？
進められます。関係者と確認の場を決め、社内の負担を見ながら必要な役割を整理します。
業種特有の規制がある場合は？
最初に対象となる規制や確認事項を伺います。必要に応じて専門家との確認を含めた進め方をご相談します。
まずは状況をお聞かせください
課題がまとまっていなくても大丈夫です。確認したいことをお送りください。